代理团队

代理团队是 POCO 的实验性协作能力。它可以在一次任务中协调多个 Agent 一起工作：一个主 Agent 负责理解目标、拆分任务和汇总结论，其他 Agent 分别处理质量、设备、工艺、安全、计划等子方向。

你可以把它理解成一场小型专题会：主 Agent 是会议负责人，其他 Agent 是不同专业角色。每个角色都可以独立分析一部分问题，最后由主 Agent 合并成一份完整结果。

使用前必须启用

代理团队默认关闭。使用前必须由管理员在后台启用：

1. 进入后台管理。
2. 打开系统配置。
3. 进入通用设置。
4. 开启“启用代理团队（实验性功能）”。

如果管理员没有开启这个配置，用户在任务中要求“使用代理团队”也不会真正启动代理团队。此时 POCO 会按普通 Agent 任务或子代理能力执行。

因为代理团队仍是实验性功能，建议先在低风险任务中试用，例如日报整理、异常复盘草稿、资料汇总和方案对比。涉及生产处置、安全决策、质量放行等高风险事项时，应由业务负责人复核后再执行。

代理团队解决什么问题

普通任务适合目标清楚、步骤较少的工作。代理团队适合一个任务里同时存在多个专业视角、多个数据来源或多个并行方向的情况。

如果只是问一个概念、改一段文字、查一个字段，代理团队会显得过重。它适合“问题复杂，需要分工”的任务。

适合使用的场景

生产日报和班组交接

生产日报通常涉及产量、质量、设备、能耗、安全和计划完成情况。代理团队可以让不同 Agent 分别检查各自部分，再形成管理层摘要。

适合的任务提法：

请使用代理团队整理昨天热轧产线日报。
分工建议：
1. 质量方向：检查缺陷、复检和让步接收情况。
2. 设备方向：检查点检异常、停机和维修记录。
3. 工艺方向：检查温度、速度、厚度和冷却参数波动。
4. 安全方向：检查隐患、作业票和整改闭环。
最后输出一份班前会可直接使用的摘要。

质量异常追溯

当某批钢卷出现表面缺陷、尺寸波动或性能异常时，原因可能来自原料、炼钢、轧制、冷却、设备状态或检测过程。代理团队适合同时排查多个方向。

适合的任务提法：

请使用代理团队分析 6 月 20 日热轧钢卷表面划伤异常。
质量方向先整理异常钢卷、缺陷等级和判定结果。
工艺方向检查轧制参数、温度和冷却记录。
设备方向检查精轧机、卷取机和运输辊道的点检记录。
最后汇总可能原因、证据、需要补充的数据和建议复核项。

设备停机风险评估

设备风险往往和点检趋势、报警、维修记录、备件状态、检修窗口和生产计划有关。代理团队可以把这些信息拆开并行分析。

适合的任务提法：

请使用代理团队评估下周精轧区域的停机风险。
设备方向关注点检异常、报警、振动、温度和维修记录。
计划方向关注订单排程、检修窗口和关键设备负荷。
安全方向关注带病运行和临时措施风险。
最后按高、中、低列出风险，并说明证据和建议处理人群。

检修计划评审

一次检修计划会影响安全、产能、备件、人员、工期和质量稳定性。代理团队适合在计划发布前做交叉检查。

适合的任务提法：

请使用代理团队评审这份加热炉检修计划。
检修方向检查工序、工期和资源安排。
安全方向检查隔离、动火、受限空间和高处作业风险。
生产方向检查对订单交付和产线衔接的影响。
质量方向检查复产后可能影响产品质量的控制点。
最后输出问题清单、风险等级和修改建议。

跨部门异常复盘

当异常涉及多个部门时，单一视角容易漏掉关键信息。代理团队可以先从多个角度形成独立判断，再统一汇总。

适合的任务提法：

请使用代理团队复盘本次连铸到热轧衔接异常。
要求分别从生产组织、设备状态、工艺参数、质量影响和安全风险五个角度分析。
每个方向都要列出证据、不确定项和建议动作。
最后形成一份复盘会纪要草稿。

与子代理的区别

代理团队和子代理都能让任务具备专业分工，但它们适合的复杂度不同。

选择建议：

• 只需要一个专业角色辅助分析，用子代理。
• 需要多个专业角色同时看同一批材料，用代理团队。
• 任务可以清楚拆成质量、设备、工艺、安全等多个方向，用代理团队。
• 只是固定输出格式或简单审查规则，用子代理或场景 Agent。
• 任务结果需要多个角色互相补充和汇总，用代理团队。

已知限制和使用成本

代理团队适合处理复杂问题，但它不是所有任务都应该使用的默认选项。使用前需要了解几个限制。

运行过程不容易完整观测

当前 POCO 可以记录主任务的执行过程、部分工具调用和最终输出，但还不能像观察单个 Agent 那样，准确还原代理团队中每个成员的完整运行细节。

这意味着：

• 你可以看到最终汇总结果，但不一定能完整看到每个成员的全部思考路径和中间沟通。
• 你可以看到任务整体是否完成，但不一定能精确判断每个成员在什么时间做了哪一步。
• 如果多个成员给出不同判断，仍需要用户或业务负责人根据证据做最终取舍。

因此，代理团队暂时不适合作为强审计场景的唯一依据。例如质量放行、安全审批、重大生产处置等流程，仍应以企业已有审批制度和人工复核为准。

会带来更多令牌消耗

代理团队通常会比普通任务消耗更多令牌。原因很直接：多个 Agent 会分别读取材料、理解任务、分析问题，并把结果交给主 Agent 汇总。同一份日报、点检记录或质检记录，可能会被多个方向重复阅读。

令牌消耗增加通常来自这些地方：

如果只是简单问答或单一专业判断，使用代理团队可能会增加不必要的成本。建议把代理团队留给确实需要多专业并行分析的任务。

分工可能重复或偏离重点

代理团队会根据任务描述自动理解分工。如果任务写得太宽泛，多个成员可能分析同一类问题，或者忽略你真正关心的重点。

例如：

帮我看看昨天生产有没有问题。

这个任务没有说明产线、班次、数据范围和关注方向，代理团队可能会做出很宽泛的总结。

更好的写法是：

请使用代理团队分析昨天一号热轧线晚班生产异常。
重点关注质量缺陷、设备停机、工艺参数波动和安全隐患。
只使用生产日报、点检记录和质检记录作为依据。
最终按高、中、低列出风险，并标注证据来源。

续跑和中断后的体验可能不稳定

代理团队涉及多个成员协作。如果任务执行时间较长，或者运行中发生中断、取消、重试，后续继续任务时可能无法完全保持原来的分工状态。

对重要任务，建议在任务描述中要求输出：

• 已完成的分析范围。
• 每个方向的关键证据。
• 尚未确认的数据。
• 下一步建议动作。

这样即使后续需要人工接手或重新发起任务，也更容易接续上下文。

降低成本和风险的做法

• 只在复杂任务中启用代理团队，不要把它当作普通问答入口。
• 一次任务控制在 3 到 5 个专业方向，避免角色过多。
• 明确数据范围，减少无关资料被重复阅读。
• 要求每个方向输出证据和不确定项，避免只给结论。
• 对高风险结论进行人工复核，不直接把代理团队输出当作最终决策。
• 如果需要完整可追踪的单一专业分析，优先使用子代理。

怎么写好代理团队任务

代理团队能不能发挥作用，很大程度取决于任务描述是否清楚。建议写清楚四件事：

1. 任务目标：要做日报、追溯、评审、复盘，还是风险分析。
2. 数据范围：日期、产线、班组、设备、炉次、钢卷号或订单号。
3. 分工方向：希望哪些 Agent 分别看质量、设备、工艺、安全或计划。
4. 输出格式：要摘要、表格、问题清单、风险等级，还是会议纪要。

推荐写法：

请使用代理团队分析 6 月 20 日一号热轧线质量异常。
数据范围：当天生产日报、质检记录、点检记录和工艺参数。
分工方向：质量、工艺、设备、安全。
输出要求：
1. 先给一段管理层摘要。
2. 再按方向列出关键发现。
3. 每条发现必须说明证据。
4. 最后列出需要人工确认的数据和建议动作。

不推荐写法：

帮我看看昨天生产有没有问题。

这个提法太宽泛，代理团队不知道该按哪个产线、哪个班次、哪些数据和哪些判断标准分析。

使用建议

• 先从低风险资料整理任务开始试用。
• 一次任务不要安排过多角色，通常 3 到 5 个方向比较合适。
• 明确数据范围，避免 Agent 阅读无关材料。
• 要求每个方向列出证据和不确定项，方便人工复核。
• 不要让代理团队直接替代生产、安全、质量放行等正式审批。
• 如果一个任务只需要固定专业判断，优先使用子代理。
• 如果某类代理团队任务反复出现，可以沉淀成场景 Agent 的提问示例或默认指令。

代理团队的价值不在于“让更多 Agent 参与”，而在于让复杂问题更有组织地拆开、分析和汇总。对于生产制造和钢厂场景，它尤其适合处理跨部门、跨数据源、需要多专业共同判断的问题。